一、安踏 2011 年报
尊敬的读者，欢迎来到本篇关于安踏2011年报的博客文章。本文将全面分析安踏于2011年的业绩表现、市场竞争状况以及未来发展前景。安踏作为中国体育用品行业的领导者，其在过去的一年里取得了令人瞩目的成绩。
业绩概览
安踏2011年的财务报告显示，公司在销售收入、利润以及市场份额等方面都取得了显著增长。公司全年销售收入达到了XX亿人民币，同比增长了XX%。而净利润更是突破了XX亿人民币，同比增长了XX%。
安踏在2011年的业绩增长主要归功于强大的品牌影响力和不断创新的产品系列。公司不仅在传统运动鞋类产品上取得了良好的市场反应，还成功推出了多款高性能运动装备和时尚休闲产品。这些举措帮助安踏扩大了目标消费者群体，并提升了品牌的印象。
此外，安踏还积极发展线上线下渠道，加大了市场推广力度。通过与各大电商平台合作，公司在线上渠道的销售额大幅增长。同时，安踏加大了实体店面的扩张力度，通过开设更多的专卖店和销售点进一步提高了产品销售量。
市场竞争
尽管安踏在2011年取得了优异的业绩，但市场竞争激烈的现状也不可忽视。随着国内外体育用品品牌的持续涌入，消费者的选择变得更加多样化。此外，一些国际知名品牌也通过品牌授权的方式进入中国市场，给国内品牌构成了一定压力。
为了应对市场竞争，安踏不断加强品牌建设和创新能力。公司积极与知名体育赛事、运动健将进行合作，提高品牌知名度和曝光度。同时，安踏注重产品研发和设计，不断推陈出新。这些努力有助于安踏在市场竞争中保持领先地位。
未来展望
展望未来，安踏将继续致力于品牌增值和产品创新。公司计划进一步扩大研发团队，加强技术创新，推出更多具有竞争力的产品。此外，安踏还将继续拓展线上线下渠道，加大市场推广力度。公司计划在核心城市开设更多的品牌形象店和运动体验店，提升消费者购物体验。
总之，安踏2011年报展示了公司在过去一年取得的显著成绩，证明了其在中国体育用品行业的领先地位。面对市场竞争的挑战，安踏将继续加大品牌建设和创新力度，稳固市场份额。我们对安踏未来的发展充满信心，期待着看到更多令人惊喜的成绩。
二、招商地产全国排名？
答：以总资产排名(单位为亿元)：万科(1192. 37)、中海(855.77)、华润置地(707.59)、富力(549.68)、保利(536.32)、合生创展(582.71)、碧桂园(501.15)、世贸房地产(464.81)、远洋(432.68)、绿城(428.15)
以净资产排名(单位为亿元)：万科(318.92)、华润置地(338.05)、中海(322.20)、碧桂园(191)、世贸房地产(186.96)、合生创展(201.8)、瑞安(178.08)、远洋(166.53)、富力(148.73)、招商(148.63)
以营业收入排名(单位为亿元)：万科(409.92)、中海(188.92)、保利(155.20)、碧桂园(157.13)、富力(153.6)、金地(97.62)、雅居乐(93.26)、合生创展(107.75)、华润置地(91.34)、世贸房地产(71.96)
以净利润排名(单位为亿元)：雅居乐(54.67)、中海(50.49)、万科(40.17)、富力(31.34)、瑞安(24.80)、保利(22.39)、华润置地(20.38)、合生创展(19.64)、远洋(13.88)、碧桂园(13.78)
以销售额排名(单位为亿元)：万科(478.7)、中海(266.11)、保利(205.11)、碧桂园(175)、富力(160)、绿城(152)、金地(114.03)、合生创展(95.31)、远洋(72.43)、华润置地(79.95)
以可用现金及现金等价物排名(单位为亿元)：万科(199. 78)、SOHO中国(88.87)、中海(90.06)、远洋(80.27)、招商(73.58)、金融街(72.98) 、保利(54.70)、华润置地(55.53)、金地(42.73)、雅居乐(30.44)
以土地储备排名(单位为万平方米)：碧桂园(4439)、雅居乐(2871)、合生创展(2570)、世贸房地产(2550)、富力(2540)、绿城(2520)、华润置地(2232)、中海(2180)、保利(1828)、万科(1793)
三、工业地产如何招商？
工业地产如何招商：
在当前外埠市场的环境下，我们应该清醒的看到，工业地产在中国房地产市场整体市场低迷、楼市下跌、融资困难、中小企业出口减少，效益不景气的大背景下，我们工业地产企业将面临更多的困难和困惑，其中工业园招商是最大的问题，是我们政府部门和工业园运营商共同思考的问题。工业地产的开发不同于商业和居住地产的开发，工业地产开发要求很高，如果说住宅的开发难度是10的话，工业地产开发难度则是100。用一句很形象的话来比喻，如果你想让他去天堂，就让他做工业地产；如果想让他进地狱，也可以让他做工业地产。因此，对于园区招商，我想从以下几方面进行探讨：一、招商前景长三角、珠三角企业历来都是中部省份招商的对象，而对中国而言，这场经济危机影响最大的是珠三角企业，这些企业必须寻求成本更低的中部地区发展。受全球经融危机影响，一些加工出口型企业倒闭，大批工人回乡，开拓了眼界、学习了技术，给中部地区的发展带来了大批技术人才。一个完整的企业是由人才、资金、市场、管理、技术等要素构成，经济危机可能只是影响到其中某一方面，内地政府只要承诺在这些方面给企业帮助，将在很大程度上有利于招商。二、招商战略一般人理解招商就是招龙头企业，以龙头带动当地经济的发展，或者拿当地的资源来招商。先说招龙头企业，（1）龙头企业毕竟是少数，在招商谈判过程中存在太多不确定性因素；（2）招龙头企业必须是有经济实力的政府，像武汉招富士康进驻，是政府前期贴本的招商；（3）招龙头真正有进展了，那样市政府省政府都会进来分这份利益。再说以当地资源来招商，毕竟不是长久之计，而且很多地方并无实际优势资源。产业链招商和产业集群招商是产业整合招商策略的分解，对众多某产业关联的中小型企业打包共同招进园区，这样可使企业解决配套问题；另一种方式就是利用当地已有的龙头企业来整合其它企业或资源。总之，都是整合打包进园，避免单个企业入驻难以生存的困境。三、招商策略如何才能做到产业整合招商，先给在长三角或珠三角的驻地机构提点的建议：（1）社交集中。意思就是在平时拜访企业过程中要尽量使拜访的企业集中在某个产业，这样才能融入这个圈子，成为圈内人。假如你今天拜访一家电子企业，明天拜访一家服装企业，后天又去拜访一家机械企业，这样怎么可能融入这些企业家圈子。（2）联合其它机构招商。企业搬到中部省份图什么？是当地地价便宜还是用电、用水便宜？企业最关心的是：产业配套、资金与人才，其次才是交通、地价等。因此，建议在招商过程中要说服并联合当地的企业、银行、人才市场、海关等机构或部门招商，要制定并加强为入园企业服务的政策。（3）代理招商。在深圳有很多招商代理机构，例如，深圳各行业协会、产业园开发商等社会组织，这些组织本身具有企业资源，而且企业资源基本集中在某些产业，招商方可与这些组织签订招商代理协议，即使没什么实质性招商进展，但至少也起到在某产业内宣传的作用。总之，企业要搬迁入驻其它园区，对于企业来说是个战略层面的问题，对于***是拿自己大部分的资产来做投资，要说服他们进园区，只有深入了解这个圈子，与这些老总深层次交往才能发现他们真正的需求，达到招商的目的。
四、招商置业和招商地产的区别？
置业公司和房地产开发公司是存在本质上的区别，所谓房地产开发公司，其实他们主要负责的就是对于房屋的开发，建设和销售房子等业务，而置业公司一般的主要职责就是代理房地产开发公司去卖房子。另外需要注意的就是置业公司在法律上是没有明确的事宜的，并且它只能作为一个委托方去出售房子并不能拥有房屋出售的所有使用权力，所以从这些方面，我们也可以看出这两者之间的差距。
五、中原地产跟招商地产谁强？
当然是招商了，根正苗红的国有企业。
六、保利地产和招商地产哪个更有潜力？
我个人认为，三个都好，保利最好。保利地产，无疑将会超过万科，成为新一轮地产业中的老大。其发展前景也是三个中间最好的。若论现在的股票的价值，保利无疑也是最具有投资价值的。股价也非常低，曾经跌破了1664的点位。这冲这点就该买保利。
七、招商地产物业怎样？
大地产一般部门齐全，品牌号召力肯定有，实力也有，至于口碑和服务能力，这个就看管理者的能力了。
一般性的，口碑不怎样
八、招商地产是不是国企？
招商地产是国企 ，隶属于央企招商局旗下产业... 2015年4月2日 ，央企招商局集团，进行国企改革，怎么会少了招商地产的份呢。
九、地产招商包括哪些板块？
1、商铺2、游乐场3、超市4、知名品牌。
十、房地产年报是什么？
年报，一般分为政策经济、市场、营销、产品、企业几章。政策经济，就总结下今年值得关注的政策，一般要来个总结，然后点评下政策带来的影响，领导要是不怎么关注，1-2页p足够了。然后就是经济，无外乎就是GDP CPI PPI M1 M2 贷款利率 存款利率 新增贷款情况 固定资产投资，房地产投资等，主要是通过这些得到经济环境是利好还是不好的结论。哪些与房地产相关，那么那些指数都可以放进去。
第二章一般是市场，市场讲些什么呢，无外乎就是供销存，价格，成交结构，如果你是集团的，还可以分析一下你进驻城市存量及去化周期。做的细可以分业态和板块来再细讲一次，但包含的内容是一样的。
第三就是讲产品，t块呀，优秀户型分析呀，目前成交良好的户型趋势是什么呀，要是做了客户调研的，可以将客户对户型敏感点也提及一下，不过也可以作为其他专题来讲。最后就是产品创新。
第四讲营销，当然还是先总结一年的营销情况喽，然后就是营销创新点，大中型企业营销区别
第五就是企业，一般就是万科 保利 恒大 融创，话说今年融创很火的嘛。企业的投资布局，企业的营销亮点、产品亮点，还有企业战略，总之，无论是营销战略还是产品战略，能写上去的都写。
对喽，还忘记了一点，就是土地市场，也就是近几年土地成交情况，走势，如果有需要，还可以分析下所在地区的地王。还有热点成交板块。
最后就是对整年情况进行一个总结，领导嘛，看总结就可以了，除非特别有空，一般对之前的东西不在意。
所以，最关键的是，根据你所总结的东西，进行未来趋势的判断，产品上，市场上、营销上、政策经济上的判断，年报的预判一般很宏观，但如果是月报、季度报告，针对性就要强很多，所以很考功力。还有就是对公司的建议。说了那么多，公司究竟该怎么做才能应对市场嘛，这就需要从投资、资源、销售、产品等方面来提建议。因为我也不知道怎么跟成本、财务挂钩，所以也不知道如何从预判中得出建议，如果有知道的潘朋友，欢迎留言告知，一起讨论。
