一、私企老板怎么管理财务？
如果不懂财务，首要解决的办法是用一个信任的会计，一般公司都是这样。再就是要掌握几个关键数字：
1、每期费用的大致情况。一个是报销你要签字，再就是每月要会计列出费用明细表。
2、每期利润。如果能看懂每月的利润表最好，看不懂就让会计用最简单的列示让你明白这个月的毛利、净利等。
3、资产控制。主要是现金和库存商品，库存商品控制不好漏洞很大，曾经有超市一个月盘亏达到几万数额。找个好保管是关键的，另外盘点一定要找责任心强的监盘。出纳的重要性不用说了。
4、加强管理，加强内部牵制制度。如果有一个你放心的会计最好，如果没有，最好聘一个关系密切的好会计定期查一下帐，这样会对所有的会计人员有一种牵制。另外作为老板也应该偶尔参与一下财务活动，可以起到一定的作用。
5、疑人不用，用人不疑。
二、财务如何管理采购？
一、商务合同管理：财务负责应付账款管理，提供供应商付款服务，同时，控制应付账款账期，可以缓解资金压力，参与采购商务条款管理，可以有效控制资金的周转率和利用率；
二、成本管理：产品的成本包含材料成本，材料成本低高低关系这企业的盈利能力，通过参与采购的成本管理，可以有效提高产品的利润率；
三、库存管理：库存也是资产，现金越多越好，库存越低越好，当库存金额居高不小，将占用企业的运营资金，我们更多希望低库存运转，可以有效降低库存呆滞风险和库存损失。
三、夫妻财务如何管理？
结婚后夫妻财产的管理：夫妻因日常生活需要而要处理夫妻共同财产的，任何一方有权决定。
夫妻非因日常生活需要要对共同财产做重要处理的，夫妻双方应当平等协商，取得一致意见。
夫妻一方未经对方同意，擅自做出重大处分决定的，另一方有权否认该处分的法律效力，但是不得对抗外部善意第三人。
四、镇长如何管理财务？
首先，镇长应增强财政专项资金的管理意识，正确处理好专项资金的使用情况，切实做好依法行政，依法管财。
第二，规范专项资金核算，提升相关人员的综合素质。
第三，应该加强检查监督，形成乡村齐抓共管的科学模式，确保管理使用好资金。
第四是定期审计收支情况。
五、如何认识财务管理？
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
六、如何学好财务成本管理？
中级的话需要你多听课，多练习习题就可以学好了。
如果是CPA，不光需要你多听课，还需要你多思考，自己要经常善于总结。
七、小公司管理，财务如何管理？
财务管理有几个关键点，把握好这些关键岗位或关键节点，就不会出什么大问题。
1）管好现金（含银行）。会计可以外聘，出纳一定要自己人，出纳可以将每笔支付如实报告，这样即使出现差错，也可在支付环节阻断。
2）划分审批权限。最好用制度规定，多少钱、什么事支付要谁批准，重大事项要经全体股东共同批准，这样合伙人之间才不会产生矛盾，合作才能长久。
3）分工明确。管理上最忌讳多个上级和多头领导，那样会让下属无所是从，反而执行无力。
4）下达指标。财务管理的目的是为了挣钱，只有每个员工都知道自己的任务才能齐心协力。
八、私企老板与财务关系如何处理？
注意二个方面，一是要听老板指令和安排，经常提一些合理化建议，合法避税；
二是遵守法律法规，不违法。
九、如何让老板快速看懂财务报表？
身为老板确实应该懂一些财务上的知识,我感觉先从损益表开始看,损益表比较明了易懂,可以看一看企业本期或本年累计收入,成本,税金,管理费用,财务费用,利润等财务状况.然后再看资产负债表,这需要会计细心解释,我感觉做为企业老板一般一说就通,因为他们只要对企业的应收\应付\货币资金\存货\固定资产等情况大体了解就可以了.作为会计应该把货币资金收付情况\应收\应付款情况定期明细报给老板.相信这些报表老板一定能看懂.
十、如何说服让老板给财务找个助理？
如果财务的确忙不过来，要直接向领导反映情况，不要到了影响工作时再反映。
