一、商业销售思维？
销售思维一：
销售不是卖，而是和客户一起买！
当你真正关心或关注客户如何采购，并且让客户感觉你是在帮助他的时候，你会发现，客户把你当成了他们采购组织中的一员。
销售思维二：
没有同质化的产品，只有找不到需求差异的销售。再往深里说，其实客户不是在找差异，而是在找差异给他带来的价值。差异只有在满足客户的需求的时候，才真正有力量。所以说差异不是在说产品，而是在说需求。
销售思维三：
在不知道客户想买什么之前，你永远都不会知道你能卖什么！
在复杂销售中，没有任何两个客户会因为同样的动机买同样的东西。而客户又是基于对个人动机的满足程度决定购买的，所以对客户的购买动机了解的越多、越清晰，就越知道如何卖。
销售思维四：
客户重视自己说的话，和自己所得出的结论，而不重视被告知的东西。对自己得出的结论往往誓死捍卫，所以顶尖销售员要学会把自己想说的话，让客户说出来，并变成客户得出的结论。这需要行业知识、销售技巧和对自己产品及方案深刻认知。
销售思维五：
客户没有目标，销售就没有希望。客户有了明确的目标，销售的希望也不大，客户对改进问题的渴望以及对用了产品后的美好想象是购买的动力之一；如果客户有了非常具体的应用目标，那十有八九是你的对手塑造的，他干了，你就危险了。
销售思维六：
谈判的本质并非是客户在压价，而是客户在寻找底价在那里；所以，作为销售关键的也不是降价，而是如何塑造出客户认可的底价。这是所有谈判技巧的核心所在。
销售思维七：
在你走出客户的大门时，不仅要知道你要为客户做什么，而且要知道他将要为你做什么！
客户行动承诺是销售尤其是复杂销售中最重要的东西，只有客户在做事情，项目才可能前进，可惜大部分销售人员在做事情，项目才可能前进，可惜大部分销售人员都是自己傻坐，然后等着客户因为感动而购买。
销售思维八：
无论什么情况，总会有一个原因造成客户不作出购买承诺。那就是他相信在接受你产品的时候，他会遭遇到个人的“输”，或者他看不到“赢”。他没有看到这次采购有什么是为自己的。越早捕捉到客户这种“输”的感觉，越容易推进项目。
销售思维九：
从来没有人买过任何产品！站在销售的角度看，所谓产品不过是解决客户问题的一大堆方法的集合。销售的任务是把这些集成到一起到东西针对客户关心的问题一一拆给他看。而客户买的也是解决问题的方法和能力，而不是那个叫“产品”的怪物。
销售思维十：
早来的坏消息就是好消息。销售就是一场没有第二的比赛，如果你成不了第一，你一定要争取成为倒数第一，早早离开；否则，你的成本就太大了。
销售思维十一：
客户的异议=疑问+负面情绪；你不能仅仅通过解释消除反对意见，那样会有新的疑问出来，因为他没有消气。面对异议，有三种事必须要做：通过分享（不是同意）他的感受，消除负面情绪。通过探索，找到异议背后的原因；针对原因解决问题而不是针对问题解决问题。
二、商业思维技巧？
首先，提升商业思维能力最重要的是要采取实践性行动。
其次，提升商业思维能力需要阅读优秀商业人士的自传至少10本以上。
再次，提升商业思维能力需要阅读经典企业商业管理书籍至少10本以上。
同时，提升商业思维能力要多和人交流。
另外，提升商业思维能力需要和企业的优秀法务（法务总监）进行聊天。
另另外，提升商业思维能力，需要不断的复盘和总结自己在商业思维能力提升方面的进步与失误。
最后，提升商业思维能力需要不断迭代自己的认知，形成自己的认知框架。
三、金融思维训练？
1、概念（动态角度）——引导资源投向从国家、产业、到企业；
资源配置，个人理解为推动资源投向最有配置效率（利润率）的地方，空间上表现为引导资源依次流入最有效率的国家和地区、最有效率的产业、最有效率的企 业、最有效率的项目、最有效率的个人；资本逐利，资本围绕资本增值率而流动，资本使用效率牵引着资本形成；投行思维的本质是宏观资源配置 （国家、产业、地区、企业）。项目、个人等微观领域资源配置则是运营层面的事情。
2、精髓（静态角度）——结构重组
投行思维的精髓是结构重组，结构重组即对资源的种类、数量等时空分布进行调整，产生由“石墨”到“金刚石”的增值效果；宏观重组是全社会范围内进行的 资源重组，比如国有经济重组；中观重组是某行业或区域内部的资源重组，比如行业整合、地区资产重组；微观重组是企业内部和企业。
四、金融思维模式？
金融的思维模式是指金融机构和个人在理财和投资时所采取的思考方式。金融思维模式关注的重点是如何实现投资资金的有效配置，以便获得最大化的回报。
它要求金融从业者应该更加独立地对市场情况进行分析和思考，使用更科学的投资组合和投资策略，并从中特殊地总结出特定的金融思维模式。
五、商业思维逻辑思维方法？
商业思维和逻辑思维都是重要的思维方法，在商业领域或其他领域中都可以应用。以下是一些常用的商业思维和逻辑思维方法：
商业思维方法：
1. SWOT分析：通过分析公司的优势、劣势、机会和威胁，了解公司的现状和潜在发展方向。
2. 价值链分析：分析一个产品或服务的生命周期，找出增值环节，以提高竞争力和利润。
3. 客户细分：将客户群体细分为不同的市场细分，以了解不同客户群体的需求和行为，制定更精确的营销策略。
4. 业务模型创新：发现并推动新的商业模式，以满足不断变化的市场需求，创造竞争优势。
5. 数据分析：通过收集和分析大量的数据，发现隐藏在数据中的商业机会和趋势，为业务决策提供依据。
逻辑思维方法：
1. 演绎推理：通过推理和逻辑规则，从已知的事实和前提中得出结论。
2. 归纳推理：通过观察和实证数据，从特殊情况中得出一般性规律或结论。
3. 证明和反驳：使用逻辑论证和证据来支持或反驳一个观点或论断。
4. 多因果关系分析：分析一个事件或问题的多个因素和其相互作用，以理解其根本原因和解决途径。
5. 逻辑框架梳理：将一个复杂的问题或项目拆解成多个组成部分，并建立逻辑框架，以帮助审视和解决问题。
这些方法都能帮助人们在商业环境中进行有效的思考和决策。同时，商业思维和逻辑思维也可以互相补充和结合，以提高分析问题和解决问题的能力。
六、金融思维与资本思维区别？
1，作用不同：资本为商业银行提供融资，金融在不确定环境中进行资源跨期的最优配置决策的行为。
2，形态不同：资本是一种由剩余劳动堆叠形成的社会权力，在资本主义生产关系中是一个特定的政治经济范畴。金融交易的频繁程度就是反映一个地区、区域、乃至国家经济繁荣能力的重要指标。
3，性质不同：金融是货币的发行、流通和回笼，贷款的发放和收回。资本是用于投资得到利润的本金和财产
七、财经和金融区别？
金融和财经的区别：
金融和财经的侧重不同，金融一般是研究资金的流动和投资，也就是证券、保险、股票和基金等等业务。
财经实偏重于研究经济现象，譬如经济的运行规律和政府的金融政策等等现象。
从根源上说金融实际上是财经的分支之一，因为很多时候金融业务也会是财经的研究对象之一。
八、商业思维，如何养成？
要养成商业思维，首先需要培养对商业环境的敏感性和洞察力。这可以通过积极观察市场趋势、竞争对手和消费者需求来实现。其次，要学会分析和评估商业机会，包括市场潜力、风险和回报。同时，要培养创新思维，不断寻找新的商业模式和解决方案。此外，要学会制定明确的商业目标，并制定相应的策略和计划来实现这些目标。最后，要注重团队合作和沟通能力，以便有效地与合作伙伴、员工和客户进行合作和交流。通过不断学习和实践，可以逐渐养成商业思维，并在商业领域取得成功。
九、什么是商业思维？
商业思维模式，就是以是否获得利益或潜在利益为第一要义；行业思维模式，是以一个长期在某行业内工作的人员按行规、依经验的惯性思考；职业思考模式，完全根据某个职业要求或职业标准来思考，感觉较行业思维模式狭隘，着眼点不够高远，但规则更细致而可具有操作性，且有约束力。
十、李嘉诚商业思维模式？
1. 李嘉诚的商业思维模式是独特而成功的。2. 这是因为李嘉诚注重长期规划和战略布局，他善于抓住机会并灵活应对市场变化，同时注重风险控制和资本运作。他的商业决策往往基于深入的市场调研和分析，他也非常注重团队合作和人才培养。3. 李嘉诚的商业思维模式延伸至今仍然具有指导意义。他的成功经验告诉我们，在商业领域要有长远的眼光和战略思维，要善于抓住机遇并灵活应对变化，同时要注重风险控制和资本运作。此外，他的团队合作和人才培养理念也值得我们学习和借鉴。
