成本项目的分析方法？- 地产- 都市生活网

一、成本项目的分析方法？

(1)确定分析对象(即所分析的技术经济指标,并计算出实际与计划(预算,数的差异; (2)确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序; (3)以计划预算数为基础，进一步分析

二、项目成本分析的目的？

项目成本分析就是充分利用项目部一系列已有的统计资料,将合同预算、施工管理、计划成本与实施项目的实际成本进行比较,了解成本的变动情况,利用一定的科学方法,分析项目成本盈亏的原因,同时制定相应的对策,寻求降低项目施工成本的有效途径,减少不合理损耗,达到降低项目减亏增效的目的;具体来说,体现在以下3个方面:

(1)了解项目部当期的成本运行状态。

(2)发现项目成本管理中存在的问题,寻找原因并制定相应的解决措施。

(3)强化管理手段,完善成本管理办法。成本分析会的根本目的就是找出项目盈亏原因,改善施工管理,为项目最终盈利打下坚实基础。

因此,从成本分析的角度出发,在成本分析过程中,应遵循下列原则:①实事求是的原则。成本分析的目标是寻找项目盈亏原因,如果蓄意掩盖事实或弄虚作假,则势必影响分析结果的正确性和准确性。因此,在成本分析的过程中,不管是成绩还是失误,都应当实事求是地反映项目部的真实情况,并用“一分为二”的辨证方法对项目实际情况进行客观分析和评价。②定量分析的原则。定量分析与定性分析相比较,定量分析对成本的评价更精确,更令人信服。因此,在项目成本分析中应该尽理采用定量分析的方法,充分利用统计资料进行定量分析。　　③及时性原则。只有及时召开成本分析会,才能及早发现项目管理中存在的问题,并及时采取对策,防患于未然,将问题消灭于萌芽状态。④权责发生制原则。凡是当月已经发生或应当负担的成本,不论款项是否支付,都应作为当月的成本数据。⑤为施工生产管理服务的原则。成本分析不仅是揭露项目管理上的矛盾,而是通过成本分析发现矛盾并查找矛盾产生的原因,并提出积极有效的解决问题的合理化建议,为项目部施工生产有序正常进行而服务。项目部需要建立规范的严格的月度成本分析会制度,把月度成本分析会做为总结成本管理经验、改善和深化项目施工成本管理的重要工作来抓。一系列成本报表完成后,由财务部长进行收集汇总,然后要经过生产经营副经理审核确认,并把概况信息通报项目经理。项目部成本分析会一般采用讨论的方式进行,特殊情况下,也可以采用专人专项进行分析,无论哪种方式,都要指定专人做好会议记录或书面会谈记录,并提交生产经营副经理确认,最后交项目经理审核并存档。

三、房地产老项目成本如何核算？

房地产项目成本核算步骤如下：

（1）确定成本核算对象；

（2）设置有关成本核算会计科目和账簿，按成本核算对象归集开发成本费用；

（3）确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准；

（4）将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配；

（5）编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成本；

（6）正确划分完工和在建开发产品之间的开发成本，分别结转完工开发产品成本，按建筑面积计算完工产品单位成本；

（7）正确划分可售面积、不可售面积，根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本，按与结算销售收入配比的原则正确结转完工开发产品的销售成本；

（8）编制成本报表，根据成本管理和核算要求，总括反映各成本核算对象的成本情况。

四、项目成本核算分析及思路？

项目成本核算是对某项目进行所耗资金费用物品进行分类管理，项目成本核算思路：以求节约资金降低项目占用资金比率。

其分析方法主要有1.项目材料费占比率。此比率控制在30%—50%之间为宜。

2.项目人力费占比率。

此比率控制在50%左右为宜。

3.项目管理费占比率。

此比率越低越好。

五、房地产开发项目盈亏平衡分析？

项目盈亏平衡点的计算方法：　　公式：　　按实物单位计算：盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本）　　按金额计算：盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本/销售收入）=固定成本/贡献毛益率盈亏平衡点又称保本点，设你的固定资产为a ，单位产品售价为p ，单位产品成本为v ，则保本点=a/（p-v）　　公式推导过程：一般说来，企业收入=成本+利润，如果利润为零，则有收入=成本=固定成本+变动成本，而收入=销售量×价格，变动成本=单位变动成本×销售量，这样由销售量×价格=固定成本+单位变动成本×销售量，可以推导出盈亏平衡点的计算公式为：　　盈亏平衡点（销售量）=固定成本/每计量单位的贡献差数

六、项目成本分析的要素与方法？

1、成本总额分析：按产品分别进行成本总额分析。按成本项目进行成本总额分析，影响企业成本总额的因素：生产规模、技术装备、地理位置、资源条件、原材料和燃料的价格水平、市场占有率、劳动者文化水平和技术熟练程度以及经营管理水平等。

2、因素分析法：产量变动对成本的影响、品种结构变动的影响、单位成本变动的影响、价格变动的影响等等。

3、成本习性分析：变动成本的影响和固定成本的影响。

4、单位成本分析：成本项目分析（材料、工资、制造费用等）。

5、技术经济指标对成本影响：产量变动、质量变动、劳动生产率变动、材料消耗变动。

6、边际利润分析法：按照成本习性，即销售成本与销售数量之间的依存关系，将销售成本分解为变动成本和固定成本，依靠边际利润来分析各因素变动对产品销售利润影响的方法。能将成本变动对利润的影响与销售数量变动对利润的影响严格区分开来。

七、建设项目融资成本分析案例？

通过企业内部职工自愿集资方式大约年息10%，银行融资年息大约6%。

八、项目经理成本分析方法？

1.1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1.2辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。

1.3施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。

1.4大型临时设施费的预测大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。

1.5小型临时设施费、工地转移费的预测小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。

1.6成本失控的风险预测项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析

九、旅游项目成本如何进行财务分析？

营业成本的明细项目:

①餐饮营业成本:包括餐厅、酒吧、咖啡厅等部门在经营中耗用的各种食品原材料、饮料、调料、配料等的实际成本.

②商品销售成本:指售出商品的进价.

③汽车营业成本:应比照运输企业会计制度,即出租汽车经营中所产生的实际成本,包括司机工资、燃料费、材料费、轮胎费、折旧费、维修费、养路费、低值易耗品摊销,制服费和其他直接费用等.

④旅行社的营业成本,包括各项代收代付费用,如代收的房费、餐费、交通费、文娱费、行李托运费、票务费、门票费、专业活动费、签证费、陪同费、劳务费、宣传费、保险费、机场费等.

⑤照相、洗染、修理等服务企业营业成本主要指耗用的原材料成本.

旅游开发成本如何核算?

1.营业成本的核算

企业的营业成本应当与其营业收入相互配比.当月实现的销售收入,应当与其相关的营业成本同时登记入账.旅行社之间的费用结算, 由于有一个结算期,当发生的费用支出不能与实现的营业收入同时入账时,应按计划成本先行结转,待算出实际成本后再结转其差额. 结转营业成本时,借记"营业成本"科目,贷记"原材料"、"库存商品"、"应付账款"、"银行存款"等科目.期末,应将"营业成本"科目余额转入"本年利润"科目.结转后本科目应无余额."营业成本"科目的明细账应与"营业收入"科目的明细账设置相适应.

2.营业费用的核算

营业费用是指企业各营业部门在经营中发生的各项费用.费用发生时,借记"营业费用"科目,贷记"现金"、"银行存款"、"累计折旧"、"应付工资"等科目.期末,应将"营业费用"科目余额转入"本年利润"科目.结转后该科目应无余额."营业费用"科目应按费用项目设置明细账