一、万达地产怎么投诉？
可以拨打315投诉或者向消费者协会投诉。和经营者发生纠纷后，如果要向消费者协会投诉该经营者，纠纷时间应当在两年以内，超过这个时间消费者协会就不再受理投诉。全国各地消费者协会受理投诉，实行以地域管辖为主、级别管辖为辅、就近受理的原则，需要相关联的消费者协会协助的，相关的消费者协会应当给予协助。
二、万达地产口碑怎样？
口碑一般，我是施工单位的，做过万达项目，公司要求很紧，结构质量没问题，就是细节因为工期原因很一般，但是不影响居住。
三、万达集团巅峰市值？
目前万达集团旗下上市公司有万达电影，市值6111亿元万达信息，市值14002亿元万达酒店发展，市值6435亿元万达控股集团有限公司简称“中国万达集团”，集团创建于1988年，集团现已发展成为覆盖港口物流石油化工橡胶。
万达已经在超过10多个国家进行了投资，目前实现总体投资超过150亿美元，其中在美国的投资已经超过了100亿美元国际化发展方面，正在实施“2211”工程，即到2020年，万达资产达到2000亿美元，市值达到2000亿美元，收入1000。
四、万达地产和万达置业的区别？
万达地产和万达置业都是万达集团旗下的商业中心模块，万达置业是世界大型室内文化、旅游、商业综合体；万达地产属于大型城市综合体，一般都包括购物中心/娱乐中心和城市公寓。
万达地产是万达集团旗下的核心品牌，以其“标准化，可复制”的特色，在全国各大城市无论是功能的布局还是从建筑造型都是采用类似复制的模式。
万达置业则是强调本土化以及个性化方面的特色，为了面对各大城市不同居民个性化的文旅体验需求，所以每座万达置业都必须做到各具特色，项目内容都要有差异性。
五、万达商业模式？
一般所说的万达商业模式指“订单模式”即先谈好招商，再开始建商业物业，以保证后期开发后能快速投入使用，降低了招商风险，也有利于回笼资金。
万达现采用的第三代发展战略为开发城市综合体，以“一座万达广场，一座城市中心”为品牌价值定位，选址在城市副中心或未来发展中心，通过大型商业、写字楼、住宅结合开发，提升区域价值。
开发一期多为住宅，通过住宅销售回笼资金，开发商业接与写字楼，同时住宅也为后期的商业提供了消费群体。万达集团吸取了前两代万达广场开发的教训，学习国外开发城市综合体的经验，推出第三代万达——万达城市综合体产品。通过住宅，公寓、写字楼、商业外街等可售物业的回笼资金，支持购物中心的开发与运营，有效解决了现金流的问题。凭借这一模式和万达强大的执行力，快速在国内复制并取得了阶段性的成功。
六、万达集团的经营模式？
1、拿地招商
万达广场首先在商圈附近会根据数据和市场情况拿下一片地，之后建好基础的商铺以及楼层，同时间进行招商活动，招商活动分为几个板块。
首先第一个肯定是商家的入驻，也就是传统的门店商家，付出一定的租金进行入驻，门店地理位置越好，曝光率越高的店铺，价格越高，因为本身万达商圈具有一定的知名度，对于很多希望打响品牌形象以及希望实现品牌转化的店铺，基本都会选择在万达广场拿下一片地域，实现高的人群曝光和赢利。
第二个是材料商的入驻，万达广场的很多材料以及装修都是需要符合统一装修风格的，万达广场和部分的材料商以及建筑公司都有合作，更多的都是万达广场同一集团旗下的业务，一家门店买的只是店铺使用权，但是装修和一些服务费都是万达赚大头。
第三个万达影视，一般万达都会自己在万达广场上有建设影城，这时候万达因为商户吸引来的客户，自然同样有着对于电影的消费需求，那么万达广场的电影播放收到的利润也非常可观。
2、制造商圈
这个模式不同于前面一种，多见于三四线城市，很多店面都是空的情况，但是依旧赢利，那是因为什么获得盈利呢？想想万达最大的业务你就明白了，如果万达拿下了一片地，那片地的房价不算高，因为本身周围没有太多商圈，他就去制造商圈，这点使万达广场最大的赢利模式！一个小区周围有万达，房价自然会高涨，建房子卖房子实现的盈利转化，远远可以填补制造出一个万达广场的成本！内里门道很多这里不多说。
3、周边商铺买断，以售养租
这可以建立在第一种和第二种模式上，一般商圈周围的地块，都会因为地皮不断地操作实现升值，但是一般其实都是万达自己的商铺，在建立万达之前就被低价收购了，后面又转租售卖出去赚取中间差价。
七、吾悦和万达是一个级别吗？
吾悦和万达是两家在中国房地产行业中有影响力的企业。万达集团成立于1988年，是中国大陆最大的地产开发商和商业地产运营商之一。其业务范围包括商业地产、文化旅游、金融等众多领域。吾悦控股有限公司成立于2003年，主营集团物业的销售、租赁及物业管理,是一家以房地产开发、投资、销售和物业管理为主营业务的公司。虽然两家公司都是房地产行业中的知名品牌，但在规模和业务范围上，万达集团相对更为庞大，而吾悦控股则相对更为专注于物业销售、租赁和物业管理领域。
