一、如何理解市场在资源配置中起决定性作用？
首先，这是市场经济的本质要求。所谓“决定性作用”，是指市场在社会生产各领域的资源配置中处于主导地位，对生产、流通、消费等环节的商品价格具有直接的决策权。
其次，要使市场在资源配置中发挥决定性作用，不能否定或忽视政府的作用，而需要更好地发挥政府的作用。社会主义市场经济体制比资本主义自由主义市场经济体制更有优势，即社会主义市场经济兼顾效率和公平。
最后，使市场在资源配置中起决定性作用，这表明我们党对社会主义市场经济规律的认识和把握达到了一个新的高度。
二、在市场经济条件下,对资源配置起基础性作用的是什么？
是市场。 市场经济的产生和发展都有一个过程，要想了解这个过程，就必须从商品经济谈起。 当商品生产成为社会生产的基本形式，市场成为调节社会经济运行的基本手段时，当市场在资源配置中起基础性作用的时候，商品经济就表现为市场经济了。这既是历史的发展，也是合乎逻辑的发展。
三、有关国家政治财政具有促进资源合理配置的作用的例子。联系国家举2个例子。急？
你要理解，其实财政具有促进资源合理配置的作用其实是财政的一个总的作用，也就是说不管财政支出往哪里花钱，其实都属于对资源的配置。
比如国家对灾区调拨的救灾物资和应急救灾款，还有国家增加对社会保障方面的财政支出，还有什么西气东输、南水北调、西电东送、高铁建设等等，这些都有利于促进资源合理配置。
四、管理经济学认为,企业的长期目标是什么？
管理经济学认为，企业的长期目标是获得最大的长期股东价值。企业经营的目的是为股东创造价值，股东价值最大化是企业集团最终的目标。
企业要想达到最大股东价值，首先应该从提高企业的效率、降低成本、提升质量等方面入手，使企业的利润最大化，从而满足股东的期望。
其次，企业要把握市场机遇，积极开拓新的业务，以获得更大的利润。此外，还要关注企业未来发展的长期策略，不断改革发展，加强企业的竞争力。
五、如何整合企业内部资源？
一、内部资源整合
1、要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离，既参与共同的使命又拥有独立经济利益的使用客户整合成一个系统，取1+1大于2的效果。
2、根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与企业内部客户需求的最佳结合点。要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的整体对外竞争实力。整合所有与物流相关的资源，即为使用客户提供一站式的供应链管理服务。企业内部的物流资源整合是一个以使用客户需求为导向的不断演进的整合过程。
二、物流的要害就是资源整合
1、管理是物流的永恒主题
虽然物流是随着企业生产管理和营销组织方式的变化在不断丰富和扩展，但是，管理作为企业物流系统的运行过程和最终输出却始终没有改变。物流始终是一个计划、执行和控制的过程,物流管理是总体的策划和协调，而不是局部的操作。
2、物流管理是优化资源配置的过程
从单点仓库的选址和库内空间的分配，到仓库网络的设计和存货的分布;从运输工具的配载，到承运人的管理，到多式联运的组织，到货运路线的安排;从物流技术装备的应用，到技术和流程的标准化，到物流IT系统的网络化;从具体物流运作环节的安排，到总体物流管理解决方案的设计等，无不包含以成本-效益为中心的技术经济分析，都是物流管理的资源配置优化的过程。实际上，对一系列不同性质的物流运作成本进行技术经济分析，并寻求总成本最小的物流解决方案，已经构成了物流企业日常管理活动的重要内容。
要谋求客户物流总成本的最低，就必须对各种物流运作进行统筹的安排。不同的客户服务需求会提出不同的资源整合的要求。如货物的紧急发送就可能要求不经过入库就直接进入现场。显然，物流管理的范畴越宽，覆盖的环节越多，实行统一管理和统筹协调的可能性就越大，进而降低物流总成本的运作空间就越大。但同时也对物流企业具备的知识和技能提出了更高的要求。
3、物流企业未来的发展方向供应链管理服务
可以预见，随着经济全球化，产业链的延伸，信息技术的日臻成熟，特别是战略联盟和供应链管理竞争等理念的普及，将会有愈来愈多的物流企业将其未来的发展战略目标定位于供应链管理服务。因为即使是比物流管理系统更大的供应链管理系统的运行，也只是在更高的层次上和更大的范围内进行协调管理和资源整合罢了。
