一、旭辉地产董事长？
答旭辉地产董事长林中是江苏徐州人。 林中,1968年出生,早年毕业于厦门大学企业管理系,后获得长江商学院EMBA学位 。林中先生拥有27年房地产开发经验 ,为旭辉集团创始人、旭辉控股董事兼主席
二、如何做好一名房地产项目总经理？
首先要选择好副手和各部门负责人。比如财务总监、总工程师、营销副总、前期部经理和办公室主任。这些岗位专业稳定，是公司能正常运转的前提。
其次掌握公司现状。财务部门会汇报所有者权益、资产情况、负债情况（包括债务到期和利率情况）。了解目前土地储备和待开发情况、在开发项目情况。
接下来确立财务目标和业务目标。
财务目标首先是安全，即确保安全的资产负债情况，确保当前待售和在售项目有较好的流动能力。确保偿债能力和偿付利息能力。有多个可行可靠的融资计划，确保在需要钱的时候你能拿到预期成本的钱。
其次的财务目标是回报指标。资产回报率、当前在售项目预期利润，待开发项目预期利润等。
业务目标主要包括在售的销售额、销售进度、销售率目标和待开发的销售额销售进度目标等。
财务目标和业务目标要确保团队高层清晰。并保证他们在为目标努力。
身为总经理，我假设你对房地产各个领域已经有所了解。
在确保上述工作后，适度分权，保证你的主要工作集中在：取得土地和进行政府谈判及最终拍板；决定大的营销及财务计划；与银行信托和基金等机构保持密切联系，确保后续资金；对外部合作机构的重大合作最终决策。
和董事会保持密切沟通，令董事会对你所在的市场有正确的认识，对你的业务目标和进度有清晰的把握，以保证在任何时候董事会会重视你的意见甚至支持你的决策。
此外，你要保持适度悲观的态度，深刻理解市场变幻莫测，你的使命不是卖出最高房价，而是在确保安全的情况下帮助投资人获得回报。
三、房地产总监和总经理的区别？
房地产公司的总经理和总监的区别就在于他们在公司当中的管理级别不同。房地产公司的总经理管理级别要高于总监的级别，也就是说总经理能够决定总监人选的任命和罢免工作。而总经理的任命和罢免工作则是由公司的董事会来决定的。
四、房地产甲方总经理是什么样的官？待遇怎么样？
房地产甲方总经理是某房地产公司的其中一工程部的总负责人，全面管理某工程各个分包（或总包）属于业主方确定工程合同价的负责人，只对某工程是全权负责人。
本总经理以上有董事长的，那就看他的委任书中职责范围定。待遇目前一般 在1.5万/月。企业大的效益好的拿30万~50万年薪也不算多。五、如何成为地产总经理？
1、架构建设；
2、制度建设；
3、项目投资计划；
4、有自己的投资及激励机制、；5了解投资地开发、财税政策6、了解开发前期研究、规划、建设工程、营销管理、项目包装、物业服务等运营程序和工作；7、常看财务报表、制订投资回收资金目标、做好开发成本控制8、具有健康的体魄、、大度、守职业道、抗压能力、协调能力、培训能力、房地产专业知识、风险及危机应对能力、谈判能力德等。；
六、房地产总经理的优点和缺点怎么写？
写缺点，有讲头：
1、他不可能没有缺点；
2、把缺点写成优点的模样，比如，他比较严厉，就说希望能够人性化一点；
3、如果他优柔寡断，就说断事需要谨慎。
写优点：
1、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。
2、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。
3、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。
4、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。
5、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。
七、武汉地产集团老总是谁？
武汉地产集团老总是付明贵。
付明贵于1965年12月出生，汉族，籍贯河南光山，湖北省委党校马克思主义哲学专业研究生，1983年参加工作，1987年加入中国共产党。曾任武汉市水务局(市防汛办)党组成员，汉口江滩管理办公室主任、党总支书记，武汉水资源发展投资有限公司副董事长、党委副书记，武汉水资源发展投资有限公司董事长、党委书记，武汉碧水集团有限公司总经理、副董事长、党委副书记，武汉地产开发投资集团有限公司总经理、副董事长、党委副书记，现任武汉地产开发投资集团有限公司董事长、党委书记。
八、总监和总经理区别？
1、汇报关系不同：
总经理由董事会任命，所以总经理向董事会汇报。
总监由总经理任命，所以总监向总经理汇报。
2、工作职责不同
总经理负责公司的长期战略规划、公司的运营、团队建设工作
总监负责部门的经营结果、部门的发展和团队建设工作。
3、工作权力不同：
总经理拥有全公司的中层以上岗位的任免权、资金管理和费用审批权、物资的管理调配权。
总经理拥有对公司经营目标和计划审批权，对业绩考核及人员的奖惩权力。
总监只对一个功能部门拥有上述全部或部分权力。
总监与总经理的区别有5个方面
4、考核指标不同
总经理负责公司全部重要指标，包括收入、市场份额、利润、市场执行、质量和安全等指标。
总监的考核一个功能部门的指标，例如销售总监负责收入、市场份额、利润、市场执行等。
5、工作能力不同
总经理更注重策略、人事、财务等综合能力。其中对战略规划和人事安排能力很强。
总监注重一个功能部门的发展规划、业务计划、团队管理的能力。
