一、为什么大力实施健康中国战略？
因为健康关系到每个人，很重要的。
二、实施健康中国战略的必要性？
实施健康中国战略是强国富民的需要，是实现十四五奋斗目标和长远蓝图的需要，是实现中华民族伟大复兴的需要，是实现人类健康命运共同体的需要。
三、实施健康中国2020战略的意义是什么？
①“健康中国2020”战略，是构建和谐社会的重要基础性工程，是稳增长、促改革、调结构、惠民生的必然要求
②有利于全面改善国民健康，确保医改成果为人民共享
③有利于促进经济发展方式转变，充分体现贯彻落实科学发展观的根本要求
④为实现“两个一百年”宏伟目标
提供健康支撑
⑤促进“四个全面”战略布局落实，进一步推动深化医改
四、健康中国战略定义？
党的十九大报告指出：“人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志。”没有全民健康，就没有全面小康。要把人民健康放在优先发展的战略地位，以普及健康生活、优化健康服务、完善健康保障、建设健康环境、发展健康产业为重点，加快推进健康中国建设，努力全方位、全周期保障人民健康。
深化医药卫生体制改革。着力推进基本医疗卫生制度建设，努力在分级诊疗制度、现代医院管理制度、全民医保制度、药品供应保障制度、综合监管制度等基本医疗卫生制度建设上取得突破。着力推动中医药振兴发展，坚持中西医并重，推动中医药和西医药相互补充、协调发展。着力发挥广大医务人员积极性，关心爱护医务人员身心健康，通过多种形式增强医务人员职业荣誉感，营造全社会尊医重卫的良好风气。广大卫生与健康工作者要弘扬和践行社会主义核心价值观，强化医德医风建设和行业自律，为人民提供最好的卫生与健康服务。
五、全面实施健康中国战略从哪几个方面入手？
一是全面加强党的领导，为健康中国建设提供强大政治保证。
二是深化医药卫生体制改革，建立中国特色基本医疗卫生制度。
三是以强基层为重点，着力提高基本医疗卫生服务能力。
四是落实预防为主，防治重大疾病。
五是提升医疗服务质量安全水平，不断增强群众健康获得感。
六是推动医学科技创新，大力发展健康产业。
七是深入实施健康扶贫工程，坚决打赢脱贫攻坚战。
八是中西医并重，传承发展中医药事业。
九是加强人口发展战略研究，促进人口均衡发展和家庭和谐幸福。
十是充分发挥医务人员积极性主动性。
六、如何评价“健康中国2020”战略？
全球知名咨询公司德勤于2022年6月发布了一篇名为《中国健康生态2030展望：在不确定中寻求机遇和发展》的报告。该报告分析了中国未来健康生态的四大场景，并揭示国内和跨国生命科学企业以及健康生态体系的其他参与者该如何评估未来的风险和机遇，以谋求长远发展。
本文梳理该报告的主要观点，供相关人员参考。
微信公众号：创药资讯（微信号：simm-sii）
更多资讯，尽在“创药网”www.iddds.cn
一、2030中国健康生态四大场景
- 全国医疗基建热潮
- 精准医疗创新突破
- 健康消费蓬勃发展
- 全民智慧健康管理
医疗基建和精准医疗通过获取更加可及的、更为个性化的医疗服务，提升在看病就医方面的体验和结果。
精准医疗和健康消费更多为政府牵头，市场主导，不同生态体系参与者共同推动和互联互通。
医疗基建和智慧管理更多为政府主导，医疗服务主要由政府和国有企业参与者规划和控制。
健康消费和智慧管理则通过采用更为自发和创新的方法，寻求改善全生命周期的整体身心健康和福祉。
四大生态场景体现了消费者需求和行为的转变，展现了生态体系的市场参与程度。
二、中国医疗体系主要成就及重要挑战
/ 主要成就 /
过去十年，中国医疗系统通过监管改革、医疗服务基础设施投资、扩大全民医保基金覆盖面，和推进医疗体系的整合，大幅度扩大了全民医疗服务的可及性和保障范围。
/ 重要挑战 /
新冠肺炎疫情给全球医疗系统带来了巨大压力，中国政府为抗击疫情采取了各项举措，包括开展大规模核酸检测、数字跟踪与疫情防控、全国疫苗接种等。在防止和控制疫情传播的同时，皆给医疗资源和公共卫生支出带来了更大压力，也进一步促进了中国医疗体系的转型以应对长期面临的问题，包括：
- 基层的诊断和医疗服务能力不足，导致目前整个医疗系统仍侧重于治疗往往被漏诊或晚诊的疾病；
- 资金来源紧张，构建更具而持续性的医疗支付模式迫在眉睫；
- 医疗的供需缺口扩大，医疗系统亟需巩固医患信任并提升患者体验；
- 全国各地在医疗服务质量和可及性方面存在巨大差异，尽管医院可接受异地患者，但由于知识缺口、诊断延误及缺乏有效转诊机制等原因，异地的居民实际上在寻医就诊方面困难重重。
三、中国医疗健康行业新趋势
- 随着人口老龄化和城市化，居民基本和健康状况发生迅速变化，将进一步增加对医疗体系的压力和需求。
- 公共和民营分级诊疗基建与服务扩容，医院网络不断扩大，私营医疗继续扩展并解决公共医疗存在的缺口。
- 消费者和患者在医疗旅程中的角色不断强化，通过数字社交媒体、社交电商平台等渠道，普通消费者获取更多与医疗健康相关信息。
- 医疗支付模式的多样化与疗效整合。
- 数字、技术与数据日益普及，赋能智慧医疗健康，更多去中心化的创新医疗模式将涌现，进一步推进“互联网+智慧医疗”。
- 构建本土产业集群，推动突破性医疗创新和产业化，中国在全球研发价值链体系中将会发挥更大作用，比如新一代细胞和基因治疗的研发创新，中医药的国际化，生产工艺开发和规模化的制造等等。未来十年，更多源于中国的生命科学公司或将成为国际舞台上的创新引领者。
微信公众号：创药资讯（微信号：simm-sii）
每周集讯：
每周集讯 (qq.com)更多资讯，尽在“创药网”www.iddds.cn
七、健康中国战略对个人的意义？
在健康领域，人民日益增长的健康生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾依然突出。
从国际视野来看，我国既面对着发达国家面临的卫生与健康问题，也面对着发展中国家面临的卫生与健康问题。
从国内情况来看，既存在卫生健康发展不平衡的问题，又存在发展不充分的问题。总之，由于人们生产方式和生活方式不断变化，城镇化加快推进，人口老龄化加速，我国仍然面临多重疾病威胁并存、多种健康影响因素交织的复杂局面，人民健康还面临一些体制机制障碍和实际困难。为保障人民健康、满足人民日益增长的健康生活需要，健康中国战略应运而生、生逢其时。
八、健康中国战略是哪五点？
把人民健康放在优先发展的战略地位；树立“大健康、大卫生”理念，扩展健康服务内涵；构建全方位全周期的保障机制；加快推进医疗卫生体制改革；
九、战略实施的原则？
战略实施遵守的三原则
企业在战略实施过程中，常常会遇到许多在制定战略时未估计到或者不可能完全估计到的问题。为了更有效地实施战略，应遵守它的三个基本原则。
1、适度合理性原刻
战略规划受到已有信息、决策时间和认知能力等因素的局限。对未来的预测不可能做到十分完美。在战略实施的过程中，企业外部环境和内部条件也常常会有很大的改变，情况错综复杂。因而，只要在主要的战略实施上基本达到了战略预定的目标，就应当认为战略实施是成功的。在组织实际运营过程中，不可能完全按照最初制定的战略规划做事，战略实施过程不是一个简单的机械执行过程，而是需要执行人员大胆创新，锐意改革，不断完善的过程。战略实施在某种程度上也是对战略的再创造过程。在战略实施中，战略的部分内容可能需要加以改变。只要不违反总体目标及战略的实现，就是允许的，合理的。
此外，企业的经营目标和战略总是要通过一定的组织机构分工来实施，也就是将庞大而复杂的总体战略分解为具体的、较为简单的、能予以管理和控制的问题，由企业各部门以至各基层组织分工贯彻实施。组织机构是适应企业经营战略的需要而建立的。组织机构一旦建立就不可避免地要形成自己所关注的问题本位利益，这种本位利益在各组织之间以及和企业整体利益之间常会发生一些矛盾和冲突。企业高层领导需要做的工作就是协调各方面的关系.寻求各方面都可以接
受的解决方法，而不能不顾及到客观实际而寻求绝对的合理性。只要不损害总体目标和战略的实现，通常都是可以容忍的。
2、统一领导指挥原则
企业高层领导通常是对企业经营战略了解最深刻的人员。一般来说。企业高层领导要比企业中层管理和基层员工掌握的信息量大，对企业战略的各个方面的要求及相互之间的关系了解得更全面，对战略意图体会得最深。因此，战略实施应当在高层领导人员的统一领导指挥下进行。唯有如此，企业资源的分配、组织机构的调整、企业文化的建设、信息的沟通及控制、激励制度的建立等各方面才能相互协调、平衡，才能使企业为实现战略目标而卓有成效地运行。
实现统一领导指挥原则，要求企业的每个部门只能接受一个上级的命令，但在战略实施中所发生的问题，能在小范围、低层次解决，不要放到更大范围、更高层次去解决。因为越是放到较高层次去解决，涉及的面就会越宽广，交叉的关系也就会越复杂，代价也就会越巨大。
统一领导指挥原则，看似简单，其实不然。在实际运营过程中，企业由一于缺少自我控制和自我调节机制或虽具有但并不健全，常常会违背这一原则。
3、权变原则
企业经营战略的制定是基于一定的环境条件的假设。在战略实施中，事情的发展与先前的假设有所偏离是时有发生的。战略实施过程本身就是解决问题的过程。但是如果企业内外环境发生重大的变化。以至于原定战略的实现已不可能，就需要对制定的战略进行重大调
整，这就是战略实施的权变问题。权变原则的关键在于如何掌握环境变化的程度。如果当环境发生不重要的变化时就修改了原定的战略，容易引起人心浮动，产生消极后果，缺少坚韧毅力，最终只会导致一事无成。但是，如果环境的确已经发生巨变，却继续坚持实施制定的战略，就可能导致企业走上不归之路。
权变的观念应当贯穿于战略实施的全过程。从战略的制定到战略的实施，权变的观念要求识别战略实施中的关键变量，并对它做出灵敏度分析。关键变量的变化超过一定的范围时，原定的战略就应当调整，并准备相应的林代方案。也就是说，企业对可能发生的变化、可能造成的后果以及应变替代方案，都要有足够的了解和充分的准备，从而使企业有较强的应变能力。
十、战略实施与战略制定的区别？
1、涉及的范围不同；
战略制定阶段的参与人员一般都非常有限，，当然在战略的制定过程中，战略决策小组会大量咨询外部技术专家、政府官员以及相关人士，但最终决策还是在有限的几个人当中完成。战略的实施则是一个全员性的概念企业的经营管理工作是一个完整的系统，研发、生产、物流管理、销售、市场营销、人力资源管理、资本结构优化，各个层次、各个环节之间的工作是紧密相连、相互影响的；
2、对人的要求不同；
在战略的制定阶段，需要的是分析能力与良好的直觉，注重的是一种概念技能；而战略的实施则需要脚踏实地，需要一种迅速有效地行动的能力。
3、所需的文化氛围不同；
4、战略制定主要是一种思维过程；战略实施主要是一种行动过程。
