母婴全生命周期健康管理的意义？- 健康- 都市生活网

一、母婴全生命周期健康管理的意义？

更好地管理母亲和婴儿的生命健康，从生命源头管理健康

二、全生命周期健康管理是趋势，贯穿整个人的生命周期，如何确保落地呢？

我们都知道，做交易是一手交钱一手交货，马上就能有反馈。理想状态下，我们做健康管理就是现成的产品，拿走就用，用完就有效。但是事实是很多管理方案不能马上得到反馈，还有健康管理的目的是让更多健康的人保持长期健康。所以更加难以让产品的价值在短期内体现出来。顺着做交易这个思路想一想我们做健康管理，在每个生活周期里交付的产品是什么？交付给谁？怎么才算交付成功？收到“货”后客户会不会用？能否长期坚持？

我们带上这些思考，想一想是否可以从集体潜意识中找到引入点，是否可以利用人类的行为，助推健康管理的产品和服务。我抛出了好多问题，又扯到了人类行为学，那我到底要表达什么意思呢？有句经典的话是这么说的，答案肯定不在问题里。所以我们能否跳出健康管理这个领域，到其他的行业看一看能否再跳转回健康领域里。我前几天看到了一个故事：一个算命先生引导信众去医院接受治疗的故事

有一天，有个中年患者带着各种化验报告来找刘育志医生，刘医生翻看完报告之后，小心翼翼地跟病人沟通说，你这个是胃癌，要做手术切掉大部分的胃。你看，不但是癌症，而且要切掉大部分胃。按说病人听到这两个消息，都会很受打击。但这个病人特别淡然。病人回答说：“嗯，我晓得，这个吴真人有说，大概要切掉八成的胃，另外还要处理淋巴结的部分。” 刘医生一下子反应不过来，吴真人是谁？一问才知道，吴真人就是民间的保生大帝，是台湾民间都相信的神明，是管医术的。病人还说，就是保生大帝指示我们来找你的。刘医生听得心情复杂。后来他又跟病人的太太单独沟通，告诉太太说，这是大手术，死亡风险挺高的，你们要做好心理建设。按说听到这种消息，一般的病人家属也会很难接受，怎么也得消化一阵子。结果病人太太也特别淡然，说：“我晓得。保生大帝有说过啦，我先生这是个大劫，想过这一关，只有六成的机会。” 刘医生简直惊呆了。等看完了病，他忍不住跟同事聊这件事，说：“今天居然有神明指示一个患者来看病。而且这个神明超靠谱，不但没给患者乱吃香灰、喝符水，还告诉病人说，要开刀切掉八成的胃，而且还要清理淋巴结呢！” 同事听完却不意外，神秘一笑说，“呵呵，我带你去见个人吧。” 见谁呢？同事开着车弯弯绕绕，走了好久来到一座道观，看见一个道士，这个道士竟然是刘医生以前在医学院的一个姓曹的师兄。两个人一聊天，刘医生才知道，这个师兄以前一直考不过医师资格考试，拿不到行医执照，也就进不了医院工作，后来终于心灰意冷，认命回老家，继承了爷爷传下来的济慈灵宫，当上了道士，平常帮人算命，还顺便指点病人去求医。曹师兄感叹说：“我年轻时候没想过会回来继承家业，但有一天突然发现，这才是大有可为的事业啊！” 怎么大有可为呢？曹师兄发现，鬼神之说，原来也可以用来行医救人。谁来拜神求药，他就问清楚病情，然后借神明的名义，给病人指点去哪儿求医，还把初步的医学判断当成神明的判断告诉病人，帮对方做好心理建设。这在百姓听来，比医院有说服力多了。在医院里，病人和家属经常上个网或者听别人说了两句，就自认为懂得医学，经常提出各种莫名其妙的要求。医生要是不听，就会被骂、被投诉。可是，任何人进到道观里，听到神明的判断和指示，都会宁可信其有。道长和神明说要朝东，他绝不敢向西；道长说想要什么谢礼，他就给什么谢礼，一点都不讨价还价。这样一来，曹师兄彻底想明白了。与其拼命去走医学那条坎坷的路，又耗费精神、又有压力、又饱受苛责，还不如走这条康庄大道。最后，曹师兄还开玩笑跟刘医生说：“你看我这里，环境好，病人态度好，收入好，准时上下班。没有住院病人，不用值班，急诊也不用看。虽然要学点干支四柱、阴阳五行、六壬七曜……但你想想，这些再难，难得过神经解剖学吗？”

通过这个故事，我们能否得到了些启发？知、信、行是一个连续的动作，不见得非得要从认知开始。我门想想自己，想想周围的朋友，有几个人能做到知行合一的？基本没有，对吧？但是一旦他信了，不管有多难也愿意付出行动。而有时候行动又会影响到认知再增强信念。找一件多数人都信的事儿，然后引导到健康管理上。每个人受自己心理账户的影响，就会做出不同决策。

三、企业全生命周期所需要的服务？

企业“全生命周期”服务主要涉及开办企业、办理建筑许可、获得水电气、登记财产、纳税、跨境贸易和办理破产等方面。

四、你怎么看待好孕妈妈的母婴全生命周期服务？

谢邀！首先任何一个产品和服务它都是有生命周期的，母婴服务也一样。母婴服务的生命周期我认为主要是集中在成为母亲，也就是准妈妈的怀孕阶段和生产后月子期以及入托前的育儿期，这三个阶段组成一个完整的母婴服务周期。其原因大概有三点：

一、很多人认为怀孕期间是不需要服务的，其实不然，怀孕阶段的服务也很有必要。虽然现在互联网很发达，但同时造就了信息泛滥，怀孕后的准妈妈准爸爸们依靠网络搜索去解决孕期难题很难得到专业的回答，加之去医院时医生的时间有限，因此在孕期为准父母们提供专业、科学的孕期养护知识十分必要。比如孕期体检需要注意什么？怎么读懂孕检单？如果是特殊情况的妊娠糖尿病、高血压、高龄产妇、多胞胎等等，更需要全程跟踪指导，因此，专业的孕期服务必不可少。

二、到了生产期和月子期，不言而喻，这期间的母婴服务更是尤为重要。生产期准备生产用品、状态调整、心理疏导、状况预警等等，都应该提前告知，让宝妈及家人做好准备。生产后妈妈和宝宝的护理最好有专业的月嫂照顾，这样不仅让产后虚弱的妈妈得到充分休息，也能帮助妈妈尽快恢复活力。对于宝宝而言，月嫂丰富的知识与技能，也能完美应对新生儿的一切问题，让宝宝安全健康的度过最脆弱的时期。

三、进入育儿期，也就是半岁至3岁以前，这个时候最好有育儿嫂来照顾宝宝。专业的育儿嫂不仅可以做好宝宝的基础护理、辅食、还能引导宝宝寓教于乐，解放父母的同时更好的帮助宝宝成长。

由此可见，从孕期、产褥期到育儿期这三个阶段都是需要护理服务的。对比好孕妈妈最新提出的母婴全生命周期，也就是他们所说的覆盖-1至3岁孕产育一站式服务生态，这个是相吻合的。而且他们打通了孕、产、育各个环节的服务边界，以在线、住家、到家服务三种模式为支撑，渗透到了三个阶段的各个细节。

孕产育一站式服务生态图

根据介绍，他们从孕期开始，提供长达一年的在线咨询服务，也就是在这一年里无论遇到孕期、产褥期还是育儿期的问题，都可以随时随地的咨询他们，他们有专业的专家团队服务，这一点很大程度上解决了孕产育会遇到的大部分问题。

在生产期，产前2周他们的指导师会上户评估母婴居住环境，除螨等服务。生产后，会有月嫂24小时住家提供贴心服务，护理宝宝和照顾妈妈的起居。除此之外，在产后3-5天、产后2周、产后6-9周会依次有催乳师、护士和产后修复师上门服务，在月子期间给妈妈和宝宝全方位的呵护。

在育儿期，好孕妈妈还会有专业的育儿嫂与月嫂进行无缝对接，承担宝宝的护教食洁等工作，并注重宝宝的行为习惯养成和思维训练、智力开发等，他们的早教师也会提供到家服务，和育儿嫂一起定制早教方案，帮助宝宝早期发育锻炼指导，早期智力发育训练等等。

纵观以上所说，可以看出他们的母婴全生命周期服务完全包含了孕产育所需要护理的各个阶段，是目前行业里最先进、最前沿的护理理念，值得推荐、学习和推广！

五、企业全生命周期服务包括哪些内容？

所谓“企业全生命周期”服务，就是在“思明区行政服务中心”微信公众号布设“企业全生命周期”模块，围绕企业开办、银行开户、税务服务、变更登记、企业注销5大类，集中为企业办理60项审批服务和银行办理事项，力争实现进“一个公众号”办企业“所有事”。

企业“全生命周期”服务主要涉及开办企业、办理建筑许可、获得水电气、登记财产、纳税、跨境贸易和办理破产等方面。

六、农业全生命周期？

1，石器时代，主要就是狩猎、采摘野果挖野菜，捕鱼，2，母氏时代，部分种植和养殖，主要还是狩猎、采摘野果野菜、捕鱼，3，奴隶时代，就有刀耕火种，围猎捕鱼，家畜的驯化和饲养，4、封建时代，地主阶级和富农、佃农和其他阶层的产生，比如军队、政府官员、商人、等等，就农业来说还是原始的种植，部分出现了化肥和简单的农药和医药

七、全生命周期与工程全生命期区别？

项目的“全生命周期”是指：工程造价控制理论的一个词汇,是指一个建设项目从立项开始,到建成投产,到生产运行,再到报废淘汰即项目完全失去效益的整个过程时间. 给这段时间起个总结性的名字就叫做“建设生命周期”

八、全生命周期管理的意义？

全生命周期工程造价管理的内涵与意义

随着我国建筑行业的快速发展，传统工程造价管理模式的实际应用价值正在逐渐趋于弱化，逐渐表现出多种不适应性特征，其核心仍旧围绕在实施阶段，无法完全将决策纳入管理范围中，对项目决策的设计阶段缺乏重视力度，同时对未来运维管理与维护的成本计算较少，因此，无法对全生命周期工程造价的内涵做好充分理解，从而管理能力不强，导致其决策失去科学性，导致工程设计不合理，从而引发投资规模的失控、浪费工程成本投入；阻碍财政预算的实施，对社会经济秩序产生负面影响。全生命周期工程造价管理模式相较于传统工程造价管理模式具有更加完整的管理范围，其是以项目的全过程为基础，涵盖工程项目前期、中期、后期等不同阶段，从项目的决策阶段、设计阶段、准备阶段、施工阶段、竣工阶段等方面入手，也利用科学的管理方法，给予综合性集成的思路，梳理投资成本，制定成本的最小化的管理目标。其更加注重科学规划，选择先进的技术、工艺、材料，提高综合经济效益，保障我国建筑行业的发展；更加注重于发挥有限资金的最大经济效益。探究多种可行性方案，优选最佳途径，不断改善设计阶段，从全生命周期的角度实施造价管理，结合自身实际因素，确保施工组织设计方案的评价与总体策划，加强成本控制水平。